最专业的面试（下）
下面轮到Team Leader提技术问题了。这位的资料我已经查过，是真正的‘武林高手’。他有二十多年的SQL经验，是MCT （Microsoft Certified Trainer），还精通VB，C++，C#语言。俗话说：高手不出手，就知有没有。像此等高手第一不会问概念问题（太幼稚），第二不会问细节问题（太初级），第三不会照本宣科（太掉价）。他一般会按大范围找一个话题开头，让你多讲，然后从中看有无破绽，或引导你继续讲。对付这种高手，我的策略是：第一，避实就虚，尽量不要讲具体数字这类的问题或实例，以减少露馅的机会，多讲分类、流程之类‘虚’的东西。第二，借题发挥，尽量转到或找到自己有把握的话题多发挥，扬长避短。第三，借坡下驴，切忌‘关公面前耍大刀’，他过的桥Longer Than 咱走的路，且阅人无数，要适可而止，见好就收。事实证明，条条管用。
Team Leader提的问题有：
1，请介绍你做过多少SSRS Reports？
答：Reports 有长有短、有复杂的也有简单的，很难用数量来衡量 ，但如果允许，我可以详细介绍我做过的哪些类型的Reports （‘避实就虚’。我主动提出要到黑板前讲解，一是可以借助板书更容易讲清楚，二是把一些专业名词写下来帮助HR，Manager记录，毕竟他们不很懂技术）。我做过的Reports大体可分为。。。。。。。（‘借题发挥’。把我们Lab中做过的几种Reports讲一遍，各类的优点、适合范围、最能解决哪类问题、适用于哪类客户。这才是我们的强项）。
（写到这里，颇有感慨。一个中国人，不远万里，拖家带口来到加国。为生计所迫半路出家。拖着半百的身躯，操着半生的外语，望着下面老外们半信半疑的目光，临危不惧，镇定自若，侃侃而谈。这是一种什么精神？这就是‘老土精神’！）
2，如果多用户需要同一Report咋办？
答：SSRS Reports Delivery 的功能很强，例如 Subscription。。。。。（讲可以Email，Standard Subscription，Data Driven Subscription。优缺点，适用范围）。这些是我采用过的方法，可能还有其他方法 （‘借坡下驴’）。（他主动介绍他用C# 开发了一个Application 用于自动生成Linked Reports。显而易见，这是想在他的领导面前‘炫技’，高手就是高手，机会从不放过）
3，Data Warehouse Fact Table 中一般包含哪几类数据？（主动他开一个Fact Table给我看）
答：(有点儿蒙，赶紧看Table) 有Measure 用于Sum Data，像Total Sales。。。。（边说边想）。还有一类是Foreign Key 用于连接Dim Tables。（既然没把握，就‘适可而止’吧）
4，他继续追问，建Cube时，有多个Fact Table咋办？
答：（这实际上是陷阱问题，有多种方案）建Cube的目的是为了满足某种要求，从众多的数据中抽取相关的数据组成Cube。。。。（讲Cube一般组成，可以LINGKED Cube。。。。）
接下来是提问题时间。可不要轻视这个环节，这个环节也是考验水平高低的重要一环，确定所提问题的原则：一是面试中没有问到而你又想表现的，这是最后机会；二是要通过问题来体现你的经验；三是你所关心的内容，可以请他们继续解释。
我的问题：
1，职位要求中有Support的要求，请问是哪个Level的Support？（面试中没提及，但以此来说明我有Support经验）
2，support product server 时，有无 Changing Control Policy 可遵循？（还是Support的资深‘老油条’）
啰啰嗦嗦写这么多。本想最后总结一下ONSITE Interview的感受，怕你们看烦了，还是留给同学们自己总结吧！
